众多品牌企业纷纷破局谋变 2012家装业困境突围　

众多品牌企业纷纷破局谋变

　　而今年，中国人民银行3月20日发布的《2012年第1季度储户问卷调查报告》指出，一季度我国居民购房意愿降至1999年以来最低。该报告显示，未来3个月内有购房意愿的居民占14.1%，与上季基本持平，是1999年调查以来的同期最低值。在不同收入水平的居民中，月收入5万元以上的家庭投资房地产意愿最低，仅为13.7%，北京市、上海市等居民的房地产投资意愿甚至低于2009年初的最低水平，仅为9.4%。楼市调控，房价下调仍是主流，居民都处于观望状态，购房意愿普遍下降，带来更多滞售楼盘。家装业又迎来了一次巨压叠加。

　　此外，今年3月份油价在一片沸声中上涨的同时，家装业的人工费、物流运输费、材料费也跟着飙升，政策调控与市场环境两路夹击，家装业在磐石夹缝中愈发难以伸展。保障房、二手房、旧房翻新等等成了新的争夺的目标，正可谓"狼多肉少"。

　　俗话说，兵来将挡，水来土掩，面对消费者的高要求、行业的激烈竞争以及市场环境的风云变幻，众多品牌家装企业们纷纷谋求新的出路以保持自己在市场中的地位，于是上下游联合、渠道多元化、模式变革等等手段多样，内容纷呈。科宝、居泰隆、实创等等，纷纷实行了新方案。

　　科宝·博洛尼CEO蔡明一句"博洛尼要退出家装市场"，成为了关注的焦点。原分开经营的科宝和博洛尼又变成了科宝·博洛尼。同时收缩三、四线城市的家装业务，而一直坚持全封闭的产品平台也将开放。业内人士认为，科宝·博洛尼的调整是当今局势下的明智之举，其方向虽然是对的，依然面临多种挑战。

　　居泰隆实体家装则一直强调"以模式赢市场，以服务赢客户"，在整体、一站式到位的基础上进一步技术和服务升级，从设计、材料、家具、饰品、售后服务都坚持一个"实"，其强大的资源整合，比一般家居费用节省15%的实力及优质的家装服务一步步征服了所在服务区的消费者，赢得了一个良好的市场前景。

　　实创2012年新年伊始，就推出了"好邻居计划"，对定点小区的老房团装客户承诺基础工程"终身保修"。这一举措颠覆了家装行业对基础工程只予以两年保修的服务行规，在行业引起一定的反响。

　　另外，还有众多鱼龙混杂的小家装公司及游击队在困境中奋力挣扎，这些没有实力基础的公司和游击队只能在价格上做文章来吸引消费者，从目前消费者对装修的理性追求来看，价格之战早已失去了竞争优势。行业人士分析，2012年是家装行业大洗牌的一年，在拼设计、服务和工程的同时，更多考验的是企业应变能力及对未来市场走向的预测能力。洗牌固然是残酷的，但同时也是规范行业、优化市场的一个过程。

　　都说黑暗是黎明的前奏，经历了冬天的寒冷才能等来春天的温暖，如果把2012看成是家装业黎明前的一段黑暗冬夜，那么，这个"冬夜"到底有多长？有多少企业能捱过这段漆黑无方向的考验，然后扛起变革大旗引领行业发展成为下一个十年的领军品牌呢？让我们一起拭目以待吧！