缘何地板品牌 洗牌越洗越多？

　　2005年以前，提到地板品牌，人们会立刻想到圣象、大自然、安信，当时的地板企业有6000家左右。现在再提起，十个手指头都数不过来，除了圣象、大自然、安信，知名度较高的品牌还有生活家、世友、久盛、书香门地、富得利、安然踏步、菲林格尔、肯帝亚等等，而现在的地板企业只有3000家左右。

　　经历五年的发展，地板企业洗掉了一半，而逐渐发展起来的品牌也越来越多了，这是一个行业成熟的体现。卫浴行业领先地板行业几年，几大品牌占据较高的市场份额。现在的地板行业也是这种局面，大品牌的市场占有率逐年提高，圣象、大自然、生活家已经占据近100亿的销售额，品牌优势日渐凸显，这些品牌的每年仍以20%的速度增长。

　　原因一：品牌差异化定位避免正面

　　“交锋”市场充分竞争，大品牌的强势扩张，资本化的运作，迫使小品牌流窜于低端，二、三线品牌的发展日渐艰难。每个企业都在寻求自己的生存之道，结合多年的经验，包括产品经验、营销经验及对市场的判断，力求在同质化竞争中脱颖而出，这就需要品牌定位。

　　2004年，生活家在全国销量不足2万平方米，而今生活家销量已经达到1100万平方米。这得益于巴洛克的差异化定位，为企业注入了生机，确立了生活家行业三甲的地位。富得利推出橡木生活后，也为整个品牌的升级注入了灵魂。依靠差异化的品牌定位，在市场中表现优秀的还有书香门地、安然踏步、长颈鹿、菲林格尔等品牌。

　　地板行业多数品牌的发展路径，并非一开始就非常清晰的，更多的是在不断参与市场竞争的过程中发掘并进行。核心价值的确立，并非凭空而出，这需要企业审视自身及市场，根据消费者需求生产品牌产品。

　　如今地板行业的发展已趋近成熟，产品种类丰富，风格功能各异，不同规格及拼装工艺的产品色，能想到的几乎都被开发出来。企业推出差异化产品的难度越来越大。

　　原因二：广告开路、重金拿店，重金“砸”品牌

　　品牌的竞争已经逐渐转向投入的竞争，大活动大投入，大投入大销量。价格导向的竞争成为地板竞争的主流，不促不销成为行业共识。在这样的环境下，品牌要争取自己的立足之地，除了科学精准的定位之外，还要敢于投入。伴随地板行业的发展，经销商除了重视产品和价格之外，他们越来越重视所选择品牌的整体规划策略。经销商只有把品牌当作事业来经营，而非只做一门生意式的投机，才能做好品牌。

　　世友地板是近两年发力较猛的一个品牌，在钛晶面成功之后，陆续推出3D面、5A级等产品技术概念，进而确立了打造行业第一品质的品牌目标。这一核心优势是借助媒体的立体宣传才得以成功确立的。投入的成分，还体现在对渠道的支持上，广告开路、重金拿店等资本化运作，也能为品牌赢得口碑。品牌高举高打，店面强势推进，企业的投入必不可少。

　　地板行业竞争已趋白热化，各个品牌怕“被洗掉”而努力。在这场竞争中，企业要想成为大浪淘沙后的真金，需要高瞻远瞩。对品牌有合理的规划、有清晰的认识和定位、有运作品牌的决心和勇气，三者皆备，品牌之路才能越走越远、越走越好。